<kbd id="zvz1jnfx"></kbd><address id="rh6zoxj8"><style id="kmmivv9o"></style></address><button id="q01z41mf"></button>

          Michigan State University main website

          广大科研人员将率先探索的领导为事件管理“

          screen showing video conference

          当冠状病毒流行病在三月份袭击美国,企业领导者没有太多的时间来响应。他们立即与旋转的操作和流程再造,以维持经营或者为他人提供支持的任务。一些人可能加紧对挑战,像 一般电动机移动生产 至 提供30000个通风机 在四个月的问题,而另一些 挣扎了他们的存在.

          在大多数情况下,领导 - 和决策,领导人们在这样的大流行事件的脸 - 是企业成败的决定性因素。

          关键事件不一定是大规模的危机,无论是。他们可以调整到一个核心团队成员的损失,运筹帷幄,如何应对竞争对手的新产品或处理客户的损失。

          弗雷德里克morgeson

          弗雷德里克morgeson,管理艾利布罗德教授

          “过去的研究,包括一些我已经进行了相当大的身体,已经表明,领导组织他们的工作生活周围的事件,这些是否重大危机,周期性的‘火’,显著的问题或日常的变化,”说 弗雷德里克morgeson管理,艾利布罗德教授,在领导域中的著名学者。

          “总之,领导者通常发现自己在‘事件密集’环境中,成功或失败取决于他们的预见,应对或创建新的事件的能力,”他说。 “全球大流行已经真正凸显了这一现实,有领导在不同组织反应的有效性(或无效)发挥了关键作用。”

          到现在为止,没有人深入研究了领导的支离破碎,事件沉重现实的意义。

          通过morgeson的带领下,与丹尼尔·巴克拉克,在阿拉巴马大学管理和明天同胞的教授合作,新的研究由美国资助陆军研究所将率先探索这个“领导为事件管理”理念的影响。球队从机构颁发的三年,$ 885,000批,有可能授权延长至7年,并在资金$ 2.4万两个潜在的选择时期。

          “由过去的研究启发,我们建立了面向事件的领导的思想作为研究,我已经从事了近25年的延续,” morgeson说。 “它是在寻找一个组织根本不同的方式和领导就如何组织和周围的活动来实现。

          “这里的想法是,预测,应对和规划这些活动成为领导核心的活动,”他继续说。 “我们几乎一无所知这个过程中,如何展开,领导怎么看,识别和侦听事件以及它们如何响应或事件发生时采取行动。因此,本研究将解决领导理论与实践的关键差距“。

          授权下,研究人员将开发并拥有经验丰富的检验领导理论,实践在广泛的行业,设置和水平,morgeson认为可能从根本上改变我们理解领导的方式管理人员和领导者。

          “从一个领导点,我们的研究将告诉领导什么要注意和可能的战略,采用事件发生时。从组织的角度来看,我们的工作将有助于培养领袖和鉴定能够处理关键事件的类型领导人“。

          morgeson表示,目的是产生于领导性质的全面发言,展示了领导者如何能够在积极的方式来实现基于事件的管理,并成为活动的战略的创造者 - 除了更加有效anticipa至rs和电抗器的事件 - 这可能重新定义未来的业务领导。

          “我们的工作是领导为活动事件管理器不仅预测和对事件作出反应,而且在战略管理活动的概念化,” morgeson说。 “无论你是一个领导者或团队没有正式的领导责任的一员,我们的研究将揭示在一天到一天领导动态和其中的领导出现的事件,来来去去的不同方式。”

          切尔西斯坦通过 商业网站的广泛学院.

          评论被关闭。

              <kbd id="6salp5rd"></kbd><address id="eppcc77v"><style id="3w4z7325"></style></address><button id="dc65qxqg"></button>