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          大流行驱动改变到供应链

          boxes of food piled up

          在全球供应链中隐藏的漏洞现在明确的说法是,由于全球健康危机。作为回应,公司已经开始重新评估供应链创造一个更有弹性的模型。皇冠足彩app和 缅因州足尖,全球供应链和咨询公司操作, 发布了一份白皮书 ,揭示了迫切需要解决供应链的弱点,以及为企业避免未来大流行的驱动微尘给予提示。

          流感大流行已经成为一个催化剂,重新思考企业如何组织自己的供应链,并根据研究人员,将导致供应链的重新平衡当前模型的地址限制。

          一个亟待解决的问题公司已是“是供应链的死了吗?”

          “没有,而是一个新的模型需要放在地方,地址弱点,”西蒙·诺尔斯,缅因州足尖和纸合着者的CMO说。 “更有弹性的供应链将能更好地抵御未来的主要破坏,无论那是。”

          作者认为单纯的成本驱动的供应链,它强调高于一切的成本节约,不灵活,没有能力应对需求的重大变化 - 这可能会导致严重的短缺 - 作为响应并不像它需要。

          “现有的供应链模式已经非常有效的降低成本,”说 史蒂芬MELNYK在皇冠足彩app供应链管理教授。 “但大流行已经凸显严重威胁到供应链,现在是公司采取在他们是否可以简单地回到原来的供应链模型,认真看的时间。

          残酷的现实,MELNYK说,是2020年将是许多公司的洗脱。

          “但是,如果企业想打他们的2021个号码,他们需要开始评估他们的模型,并有由2020年10月重新调整到位计划建立一个更具竞争力和响应的供应链模式。”

          本文概述了几个可行的步骤,企业领导人必须采取解决这两个大流行驱动停产的短期下降的影响,需要一个长期的再平衡:

          • 进行审查,以确定出了什么正确的,什么是在公司的反应缺失
          • 重新评估该公司的全球业务,建设更多的灵活性,优化制造生产和重新平衡离岸,近岸和陆上混合
          • 建设更多的可选性和去冒险,包括从两个或多个地点采购关键部件,以确保连续性的策略
          • 数字化所述供应链的操作和调整的KPI优化供应链更大的可视性,速度和灵活性
          • 确保与更大的透明度和统一标准的改进的端至端的供应商过程
          • 重新调整组织激励的数字化改造和知名度的一种新的文化

          此外,白皮书介绍了几种方法的商业世界将大流行后移。供应商基地将不得不改变,以更好地平衡风险,其结果是,一个纯粹的成本驱动的供应链将不得不与一个建立在更大的随意性代替。

          “这仍然将包括一个全球性的因素,但长期的再平衡将通过避免单一区域或单一供应商采购限制暴露,” MELNYK说。 “全球,区域和本地采购的平衡将被证明是风险小,从长远来看,更有效。”

          根据诺尔斯,流感大流行是一个在一系列暴露出来的供应链脆弱性的全球风险事件。

          “这肯定不会是最后一次破坏性的事件,行动必须立即采取措施,确保在未来的弹性,”诺尔斯说。

          切尔西斯坦和 通过卡罗琳·布鲁克斯 今天MSU

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